浮躁是這個(gè)時(shí)代的特征，就像我們的大部分人一樣，什么都追求一個(gè)“快”字�！翱焖倜妗保案哞F”，“英語(yǔ)速成”。我們都急不可耐，看到目標(biāo)就想立即達(dá)到。達(dá)到以后，繼續(xù)緊盯目標(biāo)，以便迅速達(dá)到目的。如此反復(fù)，直到生命結(jié)束。
企業(yè)的發(fā)展也是如此�！帮L(fēng)風(fēng)火火”地干大事業(yè)。想短時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領(lǐng)袖不用多少年時(shí)間。特別是現(xiàn)階段很多有機(jī)硅企業(yè)老板的想法就是追求“快速賺錢(qián)”、“快速做大企業(yè)”、“快速擴(kuò)大規(guī)�！钡�，前期為了賺錢(qián)投入大量的資金上生產(chǎn)線，然后設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模一改再改，從幾萬(wàn)噸改到上十萬(wàn)噸，根本談不上對(duì)下游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及對(duì)整個(gè)有機(jī)硅市場(chǎng)未來(lái)的可持續(xù)化開(kāi)拓。
其實(shí)國(guó)內(nèi)有機(jī)硅企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓做精做透，視之為企業(yè)生命的;有依靠?jī)r(jià)格“優(yōu)勢(shì)”，偷工減料的;有憑借當(dāng)?shù)卣皬?qiáng)硬關(guān)系”借款做大的;更夸張的有只注重“規(guī)�！�，把做大規(guī)模當(dāng)做圈錢(qián)工具的企業(yè)。但也有堅(jiān)持注重質(zhì)量和服務(wù)的模范企業(yè)，他們視渠道和下游新應(yīng)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為企業(yè)生命，比如星火、合盛、新安、東岳、遠(yuǎn)翔等企業(yè)。
努力使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，無(wú)可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)的時(shí)候，為了市場(chǎng)規(guī)模而擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展策略有點(diǎn)喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利。現(xiàn)在有機(jī)硅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開(kāi)拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。
前幾年由于房地產(chǎn)的熱潮和出口的大好時(shí)光，部分中國(guó)有機(jī)硅企業(yè)的擴(kuò)張方式都是進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，通過(guò)“圈地”來(lái)等待企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的增值。企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個(gè)企業(yè)的員工能“穩(wěn)”到哪里去，而且這種“擴(kuò)張圈地”的發(fā)展方式絕對(duì)只是一時(shí)的，是國(guó)內(nèi)的投資行業(yè)的“欲望”讓有機(jī)硅企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。現(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導(dǎo)致各種事件頻頻發(fā)生。
除去“圈地”對(duì)有機(jī)硅企業(yè)帶來(lái)的心理影響和高風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒(méi)有限制的擴(kuò)大規(guī)模和“圈地”，一定會(huì)讓企業(yè)精力過(guò)于分散，導(dǎo)致“核心”部門(mén)的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作。要是在渠道上出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在行業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)的元?dú)鈧Σ恍 ?
“圈地”分散精力導(dǎo)致企業(yè)渠道出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致大量人員精力和材料的耗費(fèi)，企業(yè)為了彌補(bǔ)損失會(huì)進(jìn)行更多的“圈地”。最后會(huì)進(jìn)入一個(gè)可怕的惡性循環(huán)。高風(fēng)險(xiǎn)的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會(huì)面臨資金不暢，甚至?xí)虼恕翱焖俚归]”而絕不是“快速發(fā)展”。
所以這種“求快”的商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)的運(yùn)作模式不僅會(huì)讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個(gè)社會(huì)的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得有機(jī)硅企業(yè)就是這樣，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，一哄而起，又一哄而散，產(chǎn)業(yè)震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國(guó)度，行動(dòng)上卻最?lèi)?ài)走極端。有機(jī)硅企業(yè)的心浮氣躁，究其根源，當(dāng)是急功近利所致。不少有機(jī)硅老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無(wú)知和稚嫩。
曾經(jīng)看過(guò)一篇介紹海爾長(zhǎng)盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個(gè)比較，如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢地覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機(jī)制就是針對(duì)國(guó)人這種做事不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥，約束每個(gè)員工(包括總裁)每天的工作當(dāng)日完成，而且每天的工作質(zhì)量要有一點(diǎn)兒(哪怕是1%)的進(jìn)步。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所的一位資深研究員曾經(jīng)提出這樣幾個(gè)問(wèn)題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠?大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運(yùn)?怎么才能建成我們自己的長(zhǎng)壽公司?怎樣才能搭建起中國(guó)本土的“航空母艦”?其實(shí)對(duì)中國(guó)有機(jī)硅企業(yè)來(lái)說(shuō)，心態(tài)比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機(jī)更重要。
2012年，房地產(chǎn)調(diào)控、經(jīng)濟(jì)緊縮政策仍在繼續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也進(jìn)入衰退期，在這波浪潮中或許只有沉得下心的企業(yè)才能繼續(xù)生存下來(lái)并發(fā)展壯大。
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